M&A
コンサルティング

M&Aの戦略提言に留まらず、交渉支援や資金調達まで
一気通貫した柔軟なサービスを提供します。

M&A交渉支援

M&Aをお客様の成長戦略のツールとして捉え、
戦略立案からインテグレーションまで伴走します。

M&Aは不確実性があり、リスクを伴う領域です。だからこそ適切な戦略構築が重要であり、EPIは案件規模によらず戦略立案からスクリーニング、デューデリジェンス、交渉支援に至るまで、一気通貫した支援を行っています。

豪州の水素事業提携支援

大手エネルギー事業者のお客様に対し、豪州における水素製造事業のパートナーの候補選定、提携交渉の支援、事業戦略の策定まで一気通貫で支援しました。
スピンオフによる新事業の立ち上げ支援

大手事業者の新規事業部署からのスピンオフにより、新サービスの事業立ち上げを支援しました。小回りの利くEPIの強みを生かし、スピンオフのスキーム設計から、事業計画の策定、資金調達、バックオフィスの設計、システム構築まで包括的に伴走支援しました。

市場の深い洞察に基づいた独自のマーケットモデルを駆使し、
テーラーメイドな収益シミュレーションを提供します。

M&Aの交渉を成功させるには、買収対象が創出する利益を様々な角度からシミュレーションすることが重要です。EPIはセラーが提示するシミュレーションに依存することなく、独自の見立てによる収益シミュレーションをテーラーメイドで提供します。

水素事業の
収益シミュレーション

大手事業者に対し、水素製造事業の収益モデルを提供し、サプライヤーやレンダーとの交渉を支援しました。
マイクログリッドの
収益シミュレーション

大手ユーティリティーに対し、マイクログリッド事業の収益シミュレーションを提供し、参入判断やファイナンスアレンジの支援を行いました。